在全球化競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management, SCM）已成為企業(yè)提升效率、降低成本、增強競爭力的關(guān)鍵。SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)通過數(shù)字化、智能化手段，整合企業(yè)內(nèi)外部資源，優(yōu)化從原材料采購到產(chǎn)品交付的全流程，助力企業(yè)實現(xiàn)高效運營。 一、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的五大痛點 1、數(shù)據(jù)割裂的困局 在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中，代理商、生產(chǎn)商、代銷商、零售商等環(huán)節(jié)通常采用獨立的信息系統(tǒng)來產(chǎn)生“信息孤島”。這類分區(qū)造成數(shù)據(jù)沒法實時共享，決策欠缺總體視野。 2、”牛鞭效應(yīng)&#…

scm與crm分別是客戶關(guān)系管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，這兩個系統(tǒng)都依托于以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，然后可以互相協(xié)同配合，對于電商行業(yè)，尤其是在大促期間scm與crm的協(xié)同配合就非常關(guān)鍵了。接下來就一起探討一下，crm與scm有哪些功能可以整合。 SCM與CRM之間的關(guān)系 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)旨在通過歷史訂單以及客戶偏好方面了解客戶的真實需求來預(yù)測并規(guī)劃接下來的產(chǎn)品的重點銷售方向，而供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)則是通過公司的訂單以及預(yù)測的銷售數(shù)據(jù)提前規(guī)劃采購計劃，調(diào)整庫存，達到倉庫隨時有貨可售。因此它倆可以在數(shù)據(jù)共享與流程協(xié)同…

在供應(yīng)鏈系統(tǒng)SCM的整個功能流程中，通常來講，整個供應(yīng)鏈中包含5個角色：原料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和終端用戶。 我們重點來聊下供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中這5個角色是如何分工協(xié)作，讓整個企業(yè)的供應(yīng)鏈順暢地流轉(zhuǎn)的？ 原料供應(yīng)商 原料供應(yīng)商是指向生產(chǎn)企業(yè)提供生產(chǎn)所需基礎(chǔ)材料（如金屬、化工品、農(nóng)產(chǎn)品、零部件等）的廠商或經(jīng)銷商。他們是供應(yīng)鏈的起點，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本和交付效率。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中根據(jù)供應(yīng)商合作緊密度也會分等級處理，以便提供給采購人員建議。 制造商 制造商也是生產(chǎn)廠商。制造商主要負責(zé)將采購回…