供應鏈管理解決方案
在全球一體化的今天，競爭無國界與企業相互滲透的趨勢越來越明顯，市場競 爭實質上已不是單個企業之間的較量，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭，對傳統企 業管理思想產生了巨大的沖擊。面對競爭日趨激烈的市場環境以及客戶需要多樣化 與個性化、消費水平不斷提高的市場需求，一方面，企業越來越注重利用自身的有 限資源形成自己的核心能力，發揮核心優勢；另一方面，充分利用信息網絡尋找互 補的外部優勢，與其供應商、分銷商、客戶等上下游企業構建供應鏈網鏈組織，通 過供應鏈管理共同形成合作競爭的整體優勢。
管理趨勢
趨勢一：供應鏈管理向集中化、協同化、精細化方向發展 向供應鏈管理轉型不僅僅是購銷管理體系的內部變化，也不單是局限于供應鏈體系的優化再造，而是上 自企業戰略層面，下至運營支撐體系的系統化變革。集中化、協同化、精細化是其發展方向。
趨勢二：供應鏈管理向價值鏈、產業鏈整合方向發展 企業與企業的競爭，不只是某個環節的競爭，也不是單體企業能力的競爭，而是整個價值鏈甚至是產業 鏈的競爭，價值鏈和產業鏈的綜合競爭力決定企業的競爭力。尤其新經濟時代、新IT時代，為企業價值鏈整 合提供了技術手段，企業更需要強化內部，整合外部，形成價值鏈和產業鏈優勢。
趨勢三：供應鏈向產業化和社會服務化的延伸 企業供應鏈在做好對內服務的同時，積極開展價值創造研究，考慮如何實現采購組織由成本中心向利潤中心 轉變，考慮如何為社會服務。以物貿公司、電子商務公司的形式積極為社會組織提供服務，實現增值服務和多方共贏。
趨勢四：供應鏈向管理創新與新技術深度融合方向發展 云計算環境、大數據時代的供應鏈管理模式發展日新月異，企業越來越關注新技術的應用和與管理的融合，采 用互聯網思維，逐步創建高效化、價值創造型的供應鏈體系。
建設目標
集團企業供應鏈信息化建設目標：把企業內部采購、倉儲、生產、銷售等供應鏈環節進行“橫向一體 化”擴展，把供應商、客戶，甚至供應商的供應商，客戶的客戶組成一條商業生態鏈，在這個鏈條的每個環 節，都能做到高效、敏捷、柔性、協同運營，從而提高各環節的運營能力和服務能力，最終達到企業經濟效 益和社會效益的和諧共贏。
供應鏈的快速、高效運營是集團核心競爭力的關鍵所在。供應鏈管理就是優化和改進供應鏈活動，其 對象是供應鏈組織和他們之間的“商流、物流、資金流”，應用的方法是集成和協同；目標是滿足客戶的需 求，最終提高供應鏈的整體競爭能力，并使總成本最小。
供應鏈管理應把所有節點企業看作是一個整體，實現全過程的戰略管理。
供應鏈是由供應商、制造商、分銷商、零售商、客戶和服務商組成的網狀結構。供應鏈管理把物流、 商流、資金流的管理貫穿于供應鏈的全過程。它覆蓋了整個物流，從原材料和零部件的采購與供應、產品制 造、運輸與倉儲到銷售各種職能領域。它要求各節點企業之間實現信息共享、風險共擔、利益共存、并從戰 略的高度來認識供應鏈管理的重要性和必要性，從而真正實現整體的有效管理。
供應鏈管理是一種集成化、協同的管理模式。
供應鏈管理的關鍵是采用集成的思想和方法。它是一種從供應商開始，經由制造商、分銷商、零售商、 直到最終客戶的全要素、全過程的集成化管理模式，是一種新的管理策略，它把不同的企業集成起來以增加 整個供應鏈的效率，注重的是企業之間的合作，以達到全局最優。
供應鏈管理提出了全新的庫存觀念。
傳統的庫存思想認為：庫存是維系生產與銷售的必要措施，是一種必要的成本。因此，供應鏈管理使企業與其上下游企業之間在不同的市場環境下實現了庫存的轉移，降低了企業的庫存成本。這也要求供應鏈上 的各個企業成員建立戰略合作關系，通過快速反應降低庫存總成本。
浪潮和魁鯨科技解決方案
浪潮GS供應鏈是浪潮憑借多年的企業管理軟件開發經驗，吸取國外企業管理軟件的管理思想，鼎力推出的一套管理集中、數據集中、決策集中的集團供應鏈解決方案，同時也是上海魁鯨科技和浪潮合作推進市場的一款知名ERP系統。 浪潮的供應鏈解決方案針對目前集團企業物資管理中的綜合成本居高不下、銷售政策不統一、無法對銷售機構進行及時管理、庫存資金占用嚴重、無法集中管理客戶資源、市場反應滯后等突出問題，通過浪潮GS全面集中的管理思想，實現企業集團的垂直管理，通過集中采購管理、集團銷售與分銷管理、集中發運管理、異 地庫存管理等業務模塊，使企業集團增強內部供應鏈的協同，有效的對整個集團的供應商資源、客戶資源進行 全面的管理、降低整個集團的綜合成本、降低庫存資金的占用，實現集團對下屬企業的有效管理，增強集團企業的競爭力。
主要功能
采購管理
采購管理系統支持多工廠、多采購部門，可實現集團集中采購，同時能兼顧實現單一企業采購業務。系統支持集中采購、集中結算的供應公司采購模式，支持集中采購、分散結算的采購組織模式、支持虛擬采購組織采購模式，支持跨公司的采購業務。通過對集團采購的有效管理，統一設定采購的標準和體系，控制采購限 價，確保采購質量，實現對供應商的統一管控，發揮集團采購優勢。
庫存管理
庫存管理系統實現了集團公司內多個獨立核算單位庫存的集中管理。能夠處理各種庫存事務，包括各種收貨、各種發貨、庫存轉移（包括公司間的轉移、庫存組織間的轉移、倉庫間的轉移、貨位間的轉移）、物料轉移（包括物料之間的轉換，物料狀態轉換）等。
存貨核算
存貨核算系統主要是從價值的角度管理物料，能夠支持集團公司內多個獨立核算單位的存貨集中核算。其主要功能是在庫存管理的基礎上，完成存貨的余額初始、入庫成本確認、出庫成本和存貨余額的計算；完成對采購暫估業務的處理；完成對存貨金額的調整；完成對采用計劃價核算的存貨成本差異計算分攤，計劃價格的 調整；完成集團內部交易的確認等。系統可以準確、及時地反映集團企業的存貨水平，提供集團范圍內的存貨 余額、明細查詢，收發存匯總查詢，資金占用分析及ABC成本分析等。
銷售管理
銷售管理系統全面支持集團分銷業務，能夠處理客戶管理、協議報價、制定并執行價格政策、銷售業務下單、客戶信用管理控制、交貨物流業務、可用庫存檢查控制、發出商品管理、開具發票、結轉銷售成本、銷售 查詢、生成會計憑證等業務，同時支持全程客戶管理，多層次信用管理以及豐富的價格政策定義和限價控制功 能等。銷售管理系統能夠與采購、庫存、存貨、應收、總賬、運輸、資金、預算等系統緊密集成，業務協同處理，信息高度共享。
應收
應收管理系統通過對應收款項全方位的管理，實現應收業務與銷售等相關業務的緊密連結，加強對資金流入流出的核算與管理，強化對資金的控制，同時也可以處理收款清賬催款業務。
應付
應付管理系統通過與采購等相關業務的緊密連結，加強對資金流入流出的核算與管理，強化對資金的控 制，同時支持集團內部采購業務以及內部應付款業務的處理。
合同管理
合同管理系統主要處理合同管理過程中常用的業務，主要包括基礎字典維護、參數設置、合同起草、合同登記、 合同變更、合同結算、合同查詢分析等功能，通過一系列完整管理，為企業提供一個強大的、有效的合同管理平臺。
電子采購
電子采購系統提供了一個網上電子招標平臺，將ERP與電子商務相結合。主要功能包括可由用戶定制的門戶網頁、供應商注冊及審批流程、信息變更及審批流程，詢價公告、招標預告、招標公告、競價公告、中標公告等列表，投標報價，投遞標書，在線競價，各種信息查詢，專家評標、投標報價評審等豐富的功能。同時增強了后臺對 供應商的管理以及詢報價單相關的后續管理功能。
供應商管理
供應商管理系統提供了一個供應商管理平臺，管理供應商信息。包括新建供應商，供應商資質信息管理，年審管理，監督評價管理等；對供應商的合同，供應商報價信息也可以在供應商管理平臺進行數據管理。
經銷商管理
經銷商管理系統提供了一個經銷商管理的平臺，管理經銷商信息。包括新建經銷商，經銷商資質信息管理，年審管理，監督評價管理；對經銷商的合同、銷售計劃，經銷商庫存、銷量信息也可以在經銷商管理平臺進行數據管理。
磅房管理
磅房管理系統主要用于大宗物資的檢斤管理，并且與采購訂單、采購入庫、銷售訂單、銷售出庫、移庫調撥等業務環節無縫銜接。在企業物流管理過程中，對于大宗物資的采購和銷售，例如燃料、水泥熟料入廠、出廠需要檢 斤計量。一般采用地磅工具檢斤，對于煤炭銷售，也存在軌道橫的檢斤手段。因此磅房管理（含軌道橫）是企業管 理中不可缺少的環節。
發運管理
發運管理系統幫助企業的發運人員完成對貨物的及時發運，包括：發運任務下達、發運單管理、發運回執處理、運費計算與分攤以及承運人承運車輛管理等業務。發運管理系統可以處理跨公司、跨組織的實體的發運請求， 支持多種運輸方式，經過擴展可支持企業內部運輸和第三方物流等多種方式。
條碼管理
條碼管理系統利用條碼標識技術在生產包裝、倉儲、銷售環節進行數據采集、分析和處理，并提供強大高效的追溯功能，快速的追溯產品所在銷售渠道的具體信息數據。改進企業現有的區域標識模式和人為記錄防偽防竄貨方 式，幫助企業提高生產效率，改善銷售管理流程。
