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        一場1700萬的ERP訴訟案,驚醒多少中國企業!

        2017年,居然之家把SAP告了,要求退590萬開發費,再賠1700萬軟件費,最終法院各打五十大板——SAP退350萬,居然之家1700萬的索賠徹底涼涼。

        一個花1700萬的ERP項目,最后鬧到法院,雙方撕破臉!

        居然之家告sap主張 被告sap主張

        為啥會搞成這樣?法院的判決書大致如下:

        居然之家自己人沒配合,該改的系統拖拖拉拉沒改完;

        公司架構說變就變,需求改了還不認賬。

        說白了,一個嫌對方不配合,一個怪對方太死板,最后兩敗俱傷。

        傳統ERP的最大問題:逼企業削足適履

        企業想的是:“我要靈活,要快!”

        ERP說的是:“不行,你得按我的規矩來。”

        矛盾在哪?

        1. ERP是“財務管控”優先,業務得遷就財務

        業務部門想改個流程?財務說“不行,賬對不上!”

        ERP系統卡得死死的,想調整?等著走審批、改配置吧。

        2. 強行100%準確,代價是業務效率崩盤

        為了數據“完美”,企業得多招人核對、補錄、調整……

        搞到最后,賬是算清楚了,業務卻被拖累成“烏龜爬”。

        3. 公司一變動,ERP就崩潰

        組織調整?業務轉型?對不起,系統得重新配,費用得重新算,實施周期又拖半年。

        最后變成:業務等系統,而不是系統幫業務。

        老板的終極困惑:上ERP到底圖什么?

        最近有個老板找我吐槽:

        “ERP公司給我畫餅,說能解決‘賬算不清’的問題。但我上了之后才發現——賬是算清了,可業務更麻煩了!”

        這話太真實了!

        很多ERP項目,本質是滿足老板“數據安全感”,但對業務發展沒半點用。

        企業活著是為了賺錢,不是為了“做賬”啊!

        未來出路:ERP該進化了

        新一代的趨勢是什么?

        1、業務跟財務“解綁”

        別讓財務管控綁架業務,先讓業務跑起來,賬回頭再算!

        2、用云ERP,像裝APP一樣靈活

        別再搞那種上線就要半年的龐然大物,業務改一點,系統也能跟著變。

        3、AI+ERP,讓系統適應人,而不是人適應系統

        未來一定是系統學企業,而不是企業硬塞進系統模板里。

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