如今，新零售企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)：線上線下一體化運(yùn)營(yíng)帶來海量數(shù)據(jù)、促銷活動(dòng)頻繁導(dǎo)致利潤(rùn)核算復(fù)雜、供應(yīng)鏈多變使得資金預(yù)測(cè)困難……傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，如同用手工作坊式的賬本去管理一個(gè)現(xiàn)代化工廠，早已力不從心。 一、新零售的財(cái)務(wù)痛點(diǎn)，你中了幾個(gè)？ 1、數(shù)據(jù)孤島，業(yè)財(cái)分離：線上商城、線下門店、ERP、CRM、WMS（倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)）……系統(tǒng)林立，數(shù)據(jù)不通。財(cái)務(wù)人員需要耗費(fèi)大量時(shí)間在數(shù)據(jù)核對(duì)與手工錄入上，“算不清賬”成為常態(tài)。 2、核算復(fù)雜，利潤(rùn)難清：直播帶貨、社群團(tuán)購(gòu)、優(yōu)惠券、滿減、平臺(tái)傭金、跨店結(jié)…