背景與挑戰(zhàn) 服裝生產(chǎn)企業(yè)在面對復(fù)雜的生產(chǎn)流程和多樣的工序管理時，往往會遇到以下挑戰(zhàn)： 工序管理混亂：缺乏有效的工序定義和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中的不確定性增加。 報工效率低下：傳統(tǒng)的報工方式效率低，數(shù)據(jù)滯后，難以實時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度。 數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準(zhǔn)：手工報工和不統(tǒng)一的工序定義容易造成數(shù)據(jù)誤差，影響成本核算。 資源浪費嚴(yán)重：由于工序計劃性不足，材料和工時利用率低，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。 為了解決這些問題，企業(yè)需要一個系統(tǒng)化、數(shù)字化的工序和報工管理解決方案，以提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化資源配置，并增強企業(yè)的市場競爭力。…