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        • 安全施工一體化ERP案例:證書管理 + 施工單位管理 + 危險(xiǎn)作業(yè)全流程閉環(huán)

          一、項(xiàng)目背景 目前工廠和工程類企業(yè)一般都有兩個(gè)特點(diǎn):外包施工頻繁、危險(xiǎn)作業(yè)票多。紙質(zhì)臺(tái)賬和Excel在早期能扛一陣,但一旦施工項(xiàng)目變多,問題就會(huì)堆起來。 證書分散在各部門電腦里:誰的證書快到期、哪些證書需要復(fù)審、原件在不在公司,往往要靠人工問一圈 外包施工隊(duì)資料不完整:營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、合同、安全協(xié)議、評估表,缺一份就得來回催 危險(xiǎn)作業(yè)票執(zhí)行“前緊后松”:申請有人管,到了現(xiàn)場監(jiān)督、交底、結(jié)束驗(yàn)收,常常靠微信群催,最后臺(tái)賬也不齊 審批簽名不統(tǒng)一:同一個(gè)人兼多個(gè)角色,重復(fù)簽;現(xiàn)場簽名紙張丟了又補(bǔ)錄…

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