去年，我親歷了從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)操作向集成化ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)過(guò)渡的全過(guò)程。在此，將我們企業(yè)的真實(shí)實(shí)踐與思考進(jìn)行分享，旨在為面臨類似挑戰(zhàn)的同業(yè)提供參考。 我們是一家年?duì)I收約5億元的中型制造企業(yè)，產(chǎn)品線復(fù)雜，供應(yīng)鏈鏈條長(zhǎng)。在系統(tǒng)上線前，財(cái)務(wù)部門面臨幾大核心痛點(diǎn)：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后于業(yè)務(wù)發(fā)生，月結(jié)通常需要7天以上;成本核算粗放，難以精準(zhǔn)追蹤到產(chǎn)品線與工單;應(yīng)收賬款管理依賴手工臺(tái)賬，逾期賬款占比一度超過(guò)10%;各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)孤立，預(yù)算控制幾乎流于形式。 經(jīng)過(guò)為期三個(gè)月的選型與評(píng)估，我們選定了一套以財(cái)務(wù)為核心、高度集…

如今，新零售企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)：線上線下一體化運(yùn)營(yíng)帶來(lái)海量數(shù)據(jù)、促銷活動(dòng)頻繁導(dǎo)致利潤(rùn)核算復(fù)雜、供應(yīng)鏈多變使得資金預(yù)測(cè)困難……傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，如同用手工作坊式的賬本去管理一個(gè)現(xiàn)代化工廠，早已力不從心。 一、新零售的財(cái)務(wù)痛點(diǎn)，你中了幾個(gè)？ 1、數(shù)據(jù)孤島，業(yè)財(cái)分離：線上商城、線下門店、ERP、CRM、WMS（倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)）……系統(tǒng)林立，數(shù)據(jù)不通。財(cái)務(wù)人員需要耗費(fèi)大量時(shí)間在數(shù)據(jù)核對(duì)與手工錄入上，“算不清賬”成為常態(tài)。 2、核算復(fù)雜，利潤(rùn)難清：直播帶貨、社群團(tuán)購(gòu)、優(yōu)惠券、滿減、平臺(tái)傭金、跨店結(jié)…

您的企業(yè)是否還在為這樣的場(chǎng)景而苦惱？業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)不上、發(fā)票報(bào)銷流程漫長(zhǎng)、稅務(wù)申報(bào)手忙腳亂、檔案查詢?nèi)缤蠛漆槨@些問(wèn)題根源在于“數(shù)據(jù)孤島”。今天，我們就來(lái)探討如何通過(guò)定制化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，打通任督二脈，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、票據(jù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、資金、檔案的一體化管理，讓財(cái)務(wù)真正成為企業(yè)的“智慧大腦”。 一、您的企業(yè)是否正在面臨以下痛點(diǎn)？ 1、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)脫節(jié)：業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)各自為政，數(shù)據(jù)需要人工重復(fù)錄入，不僅效率低下，而且極易出錯(cuò)，導(dǎo)致賬實(shí)不符。 2、發(fā)票處理繁瑣：從開(kāi)具、接收、查驗(yàn)、報(bào)銷到認(rèn)證抵…