妙手erp是什么，好用嗎？
妙手ERP是一款專注為中小企業(yè)提供全流程數(shù)字化管理的企業(yè)資源計(jì)劃軟件。我們公司主要生產(chǎn)工業(yè)零部件，年?duì)I收約5000萬。3年前，我們面臨典型的管理瓶頸：生產(chǎn)計(jì)劃靠Excel排程，誤差率達(dá)30%以上；庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)長達(dá)60天，占壓資金超過800萬；財(cái)務(wù)月結(jié)總要拖到次月10號(hào)以后，數(shù)據(jù)還常出錯(cuò)。
各部門數(shù)據(jù)孤立，銷售接單后，生產(chǎn)部門往往一周后才收到信息，采購更是憑經(jīng)驗(yàn)下單，經(jīng)常造成原料積壓或短缺。我們意識(shí)到，必須通過數(shù)字化系統(tǒng)整合業(yè)務(wù)，否則成本控制和交付能力都將失控。
在選型階段，我們考察了多款ERP產(chǎn)品。?最終選擇妙手ERP，主要基于三點(diǎn)：第一，它覆蓋了從訂單、采購、生產(chǎn)到倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)的核心流程，無需多個(gè)系統(tǒng)拼湊;第二，自定義能力較強(qiáng)，我們的工藝路線和質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)比較特殊，系統(tǒng)支持我們自主配置字段和審批流，無需大量二次開發(fā);第三，實(shí)施周期相對較短，廠商承諾在3個(gè)月內(nèi)完成主體上線。
實(shí)施過程并非一帆風(fēng)順。初期最大的挑戰(zhàn)是數(shù)據(jù)清洗與流程梳理。我們用了近一個(gè)月，將數(shù)千條物料編碼、供應(yīng)商信息、BOM表進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。另一個(gè)難點(diǎn)是車間人員的使用習(xí)慣改變，我們通過“關(guān)鍵用戶培訓(xùn)+現(xiàn)場指導(dǎo)”的方式，分階段推進(jìn)。
系統(tǒng)上線6個(gè)月后，效果逐步顯現(xiàn)：
??生產(chǎn)計(jì)劃與排程實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，計(jì)劃準(zhǔn)確率提升至85%;
??庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從60天降至45天，釋放流動(dòng)資金約200萬元;
??財(cái)務(wù)月結(jié)時(shí)間縮短至月后5個(gè)工作日內(nèi)，報(bào)表準(zhǔn)確性大幅提高。
更重要的是，通過系統(tǒng)集成了銷售、生產(chǎn)、采購數(shù)據(jù)，管理層每天可通過儀表盤查看訂單執(zhí)行狀態(tài)、庫存健康度、生產(chǎn)成本波動(dòng)，決策有了實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支撐。
回顧這次升級，我認(rèn)為中小企業(yè)上ERP成功的關(guān)鍵在于：必須將系統(tǒng)實(shí)施視為管理升級項(xiàng)目，而非單純的IT安裝。前期流程梳理要扎實(shí)，選擇的產(chǎn)品要具備足夠的靈活性以適應(yīng)業(yè)務(wù)個(gè)性，并且需在內(nèi)部培養(yǎng)出自己的核心應(yīng)用團(tuán)隊(duì)。
如果您的企業(yè)也面臨多系統(tǒng)孤立、數(shù)據(jù)延遲、庫存成本高或生產(chǎn)協(xié)同效率低等問題，我們可以進(jìn)一步交流實(shí)際場景與解決方案。
