企業在進行ERP 系統二次開發的前期工作有哪些？
ERP 是建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP 系統集中信息技術與先進的管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。
1 選擇 ERP 軟件
目前國內外在用的 ERP 軟件較多，在選用時要充分考慮系統的二次開發能力、系統的穩定性與邏輯性、界面的友好性等綜合因素，選擇的 ERP 軟件應符合本企業的特點。三鋼已經有了較為清晰的管理流程，需求明確，經論證選擇ORACLE 數據庫。
2 選擇 ERP 開發商
根據公司管理現狀，ERP 開發商要對現有ERP 軟件進行二次開發修改，形成滿足本企業專有的 ERP 系統。同樣的 ERP 軟件，在一家公司進行客戶化開發后可以使用，但在另一家公司未必能用，通用的 ERP 軟件開放性好。
各公司的管理不相同，企業文化、工作流程不同，不能照搬照抄，需要開發商根據企業的采購管理方案設計與 ERP 軟件的二次開發，才能實現符合企業業務管理的需求的業務流程。因此應選擇家有較好開發方法、有經驗的 ERP 開發商。
無論選擇何種 ERP 軟件，在進行二次開發前要設計好采購管理方案。在設計各種管理方案時涉及到各部門之間整合，對現有流程進行優化設計，明確各部門之間的職責權限，需要請專業的咨詢團隊以及公司一把手強有力的支持，才能夠實現組織、部門間的整合，為 ERP 中流程設計打下基礎；
同時要考慮整個大信息化系統構架統一布置，ERP 軟件在其中的角色，與其他在用的軟件系統，如三鋼前期已開發的 MES、辦公自動化 OA 系統的對接等綜合問題。
企業方項目人員嚴格按照實施方的實施方法步驟要求，不斷地討論，確認開發文檔，并去測試開發文檔中的流程在 ERP 中的實現，驗證該流程是否符合現有的企業管理規定、符合詳細解決方案要求，是否操作簡便，界面是否清晰明了，邏輯是否合理，在提升采購精細化管理方面，要有更深更遠的綜合全盤考慮。
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