erp企業(yè)一體化解決方案：中小型制造工廠現(xiàn)代化管理建設(shè)之路
當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革已經(jīng)席卷全球，實(shí)體制造產(chǎn)業(yè)要完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于擁有全鏈條的技術(shù)工具支持，包括數(shù)據(jù)采集、計(jì)算存儲(chǔ)、挖掘分析、應(yīng)用開發(fā)、交互展示等。同樣重要的還有研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、售后服務(wù)、采購營銷等應(yīng)用工具的支撐。
無可否認(rèn)的是，國內(nèi)制造業(yè)正面臨前所未有的壓力。在這個(gè)艱難的時(shí)期，中小型企業(yè)若欲突破困局，勢(shì)必需要縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)率，以更快速地響應(yīng)市場(chǎng)需求。只有以流程為基礎(chǔ)的協(xié)同管理、互聯(lián)互通，并將關(guān)鍵工作流程自動(dòng)化和最優(yōu)化的制造商，才能實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，戰(zhàn)勝競(jìng)爭對(duì)手。
近年來，許多中小型制造企業(yè)逐漸將注意力轉(zhuǎn)向了erp企業(yè)一體化管理系統(tǒng)，因?yàn)檫@類軟件有望提高傳統(tǒng)制造領(lǐng)域的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品性能。促進(jìn)了實(shí)體制造業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，同時(shí)也成為新材料、新能源、新生物產(chǎn)品、新型高端裝備等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展的關(guān)鍵所在。
然而，低效的流程仍然在制造業(yè)內(nèi)廣泛存在，直接妨礙了業(yè)者實(shí)現(xiàn)“端到端”流程的靈活性。最典型的例子是系統(tǒng)信息孤島。為滿足各種業(yè)務(wù)需求，企業(yè)通常在前期分別實(shí)施了相應(yīng)的信息系統(tǒng)，這些系統(tǒng)各自為政，獨(dú)立運(yùn)行。這帶來了一系列負(fù)面影響。
首先，不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享非常有限，無法進(jìn)行關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的查詢，導(dǎo)致高層管理層無法獲得準(zhǔn)確而全面的業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù)。
其次，跨系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求需要耗費(fèi)大量精力進(jìn)行接口程序的開發(fā)。這些接口程序無法在其他系統(tǒng)中進(jìn)行共享，導(dǎo)致不斷重復(fù)編碼，形成了一個(gè)繁瑣而復(fù)雜的蜘蛛網(wǎng)狀鏈接結(jié)構(gòu)，給后續(xù)系統(tǒng)升級(jí)帶來了重重障礙。
第三，每個(gè)系統(tǒng)都擁有自己獨(dú)立的業(yè)務(wù)流程，但這些業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)之間無法銜接。這使得系統(tǒng)間的業(yè)務(wù)流程斷點(diǎn)成為企業(yè)內(nèi)部管理中容易出現(xiàn)的盲區(qū)，引發(fā)內(nèi)部管理資源浪費(fèi)，降低了管理水平。
隨著對(duì)各類生產(chǎn)環(huán)節(jié)、設(shè)備管理和質(zhì)量控制的嚴(yán)格要求，傳統(tǒng)的卡片式生產(chǎn)、進(jìn)銷存、設(shè)備等管理模式往往導(dǎo)致信息不同步、生產(chǎn)質(zhì)量問題、設(shè)備漏檢和漏保等生產(chǎn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。
上海魁鯨erp制造業(yè)生產(chǎn)管理一體化解決方案通過提供從訂單到發(fā)貨的全流程信息管理來解決這些問題。它打通了企業(yè)管理層、運(yùn)營層、執(zhí)行層和控制層之間的信息壁壘，通過一體化的管控方式，涵蓋了數(shù)據(jù)決策、工廠管理等方面。
從銷售、供應(yīng)鏈、采購、生產(chǎn)、設(shè)備到倉庫等核心管理內(nèi)容都得到了有效的串聯(lián)，有力地支持了中小型制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
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